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管理部門の責任者様へ


ご挨拶

弊社ならびに弊事務所は、「株式上場」(ＩＰＯ)サポートに特化したサービスを展開したいと考え、これまで多数のベンチャー企業様のご支援をしてまいりました。 ベンチャー企業のＩＰＯまでの過程では、管理部門の体制強化が求められますが、御社が必要とするタイミングに最適な人材が採用できるとは限りません。一方で、組織管理体制の整備は逐次運用へと進めていかねばなりません。
思うように人材採用が進まない場合、採用されたスタッフが思うように能力を発揮できない場合、人員補充が計画通りに進まない場合などに、追加採用を急がれても「教えることができるスタッフ」が不足しているなかでは、かえって業務の停滞を招きかねません。そのような状況こそ、一時的に社外リソースを活用することをご検討ください。

ベンチャー企業は、一般に組織も小規模、発展過程ですから、社員採用を急いで進めても、すぐに求められる専門性、人材像が変わってしまうことも少なくありません。固定費増が先行し、業績に影響を及ぼすことも避けなくてはならないなか、管理部門の責任者様としてはお困りのことも多くおありかと存じます。管理部門責任者様のサポート役としてさまざまな課題解決を進めてきた弊社ならではのご提案ができるものと確信しております。

「オペレーション」の社名は、常に現場実務に立ったお手伝いをしたいというスタンスから。 弊社は代表からひとりひとりのスタッフまで全員が一般企業での実務経験者です。コンサルタントという社外の立場からの助言ではなく、戦略立案から、実施、運営までをお客様とご一緒に。現場実務の課題解決こそが私たちの使命であると考えております。

株式会社オペレーション　代表取締役
長谷川正和税理士事務所　代表
長谷川　正和


お寄せいただいたお客様の声

・社内各部門とのコミュニケーションの取り方がわかりました。
・ＩＰＯプロジェクト責任者である私の心強いサポーターです。
・経理社員の採用を待っていては間に合いませんでした。
・営業、管理との部門間でファシリテーターとして頼れる存在です。
・採用すべき社員のレベルが明確になりました。
・既存社員の実務研修になり、モチベーションアップになりました。
・経理財務部門の業務改善が短期間で進められました。
・特定の社員(部下)に依存していた不安から解放されました。
・単なる事務サポートではなく「ノウハウ」があることがよくわかりました。
・Ｊ?ＳＯＸ運用テストの際に「よくできている」と評価されました。